发布日期：2026-02-01 17:48    点击次数：102

起首：经济不雅察网

2025年末，冬天的深圳绿意盎然。即便地缘政事带来复杂影响，田润吉仍未改动我方的行程——当作新一任精工爱普生公司总裁，到深圳与当地职工一谈为爱普生在中国的首个坐褥基地——爱普生时候（深圳）有限公司建立四十周年庆生。

刚刚以前的2025年，是爱普生品牌建设50周年。以前50年间，爱普生已将设备石英表历程中发明并发展出的精密机械加工时候，延展到了液晶时候和半导体范围，酿成了如今办公和家庭打印更动、营业和工业打印更动、制造更动、视觉更动、生活方式更动五个业务板块。

2026年，爱普生将开启新的十年“经久企业愿景”——“通过聚焦中枢上风，不才一个发展阶段寻找新的增长弧线。” 凭证这一战术，爱普生将不单是把硬件居品销售给客户，而是将硬件居品与处置决议组合在一谈为客户提供服务。而中国当作大家活跃的更动基地，正成为爱普生极具增长后劲的紧迫阛阓。

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抉择与挑战

自1988年加入爱普生，田润吉，先后在（爱普生）好意思国和新加坡任职，在国外作事12年后回到日本。最近四年，他担任打印处置决议行状部践诺官，除打印业务外，也深度参与爱普生各项业务的战术制定。2025年4月，田润吉被任命为精工爱普生公司总裁兼代表董事、首席践诺官。

在采访中，田润吉并未回溯我方近40年办事生存中的高光期间，也不急于走漏我方是否具备那些投资者、董事会所垂青却难以量化的品性。“令我最为自负的是，整体职工所践行的爱普生‘憨厚与致力’‘更动和挑战’的理念，恰是在这一原则指引下，咱们的居品与服务赢得了客户的信任与平时缓助，最终推动爱普生发展到今天。”他说。

这位毕业于日本庆应义塾的高材生，笑颜柔顺，善良安谧，浮现出某种平稳的力量。在与咱们的对话中，他共享爱普生下一阶段的企业愿景和指标作事，以及为何将中国视为助力爱普生已毕增长的紧迫阛阓。彼时，爱普生正在大家充满不笃定性的阛阓环境中经验挑战，需要新的指导者陆续引入更动机制，以至引颈一场变革，让这家有50年品牌历史的老牌科技公司连续昂扬活力。

“咱们的作事是准确主持客户需求的变化，以‘省、小、精’时候驱动，对爱普生引以为豪的时候进一步打磨和进步；在办公和家庭打印、营业和工业打印、制造业、视觉和生活方式这五个范围已毕更动。同期，以本人上风，将时候哄骗于试验。围绕软件或处置决议加大投资力度，提供爱普生唯独无二的价值。” 田润吉说。

他谈及指标，也强调团队孝顺与企业文化的价值。对于推动爱普生“从揣摸打算价值链的角度已毕更长足的发展”的能源起首，以及身为爱普生历任总裁中首位“非时候”诞生的总裁兼首席践诺官，是否职守压力？

他答谈：“当作爱普生的大家总裁，我以为对我的条目，不应只是局限于依赖时候发展，而应愈加嗜平正置决议的力量。”在他看来，恰所以不雅察者的脚色去分解时候，反而能让我方从时候和处置决议两个维度推动公司增长。他条目我方：“既要推动时候更动，同期也要在营销等方面更动。引颈公司(各部门)从揣摸打算价值链的角度以客户为中心已毕更长足的发展。”

在“省、小、精”时候的代表型居品喷墨打印机的发展历程中，田润吉曾通过围绕时候制定战术，切身参与引颈新业务的启动。2011年，爱普生推出第一款墨仓式打印机，聚焦喷墨打印范围，毁灭喷墨打印机主要利润起首墨盒耗材，极大镌汰用户老本（一瓶数十元的墨水不错打印几千页，比拟动辄几千元的激光硒饱读，老本不到特等之一）。爱普生也自此从靠耗材获取利润的盈利模式，转成时候驱动的更动模式。

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田润吉提倡：通过合理的诊治，扭转（那时）打印机业务因激光打印机的阛阓竞争而承压的风景。他说：“与其他企业比拟，爱普生喷墨打印继承的微压电时候，百家乐居品耐用并能相宜多种打印介质。若是延续每每更换耗材的模式，并不成充分发扬咱们的时候上风。”他这一斗胆念念路曾经陪同疑虑与反对，但最终，时任精工爱普生集团总裁碓井稔为代表的爱普生决策层作念出了“禁闭而理智的抉择”。

对于从主导喷墨打印业务的战术转型中取得的训戒，田润吉深怀感恩，“我长久铭刻在心的是：不得志于已有成就。当作公司的掌舵东谈主，应该饱读吹职工不断更动。在业务模式的转型中，更要践行爱普生的企业文化：对客户保持憨厚与致力，濒临挑战敢于更动。”

2012年，田润吉担任爱普生打印机策略企划部总司理。并先后出任打印策略企划部总司理，打印处置决议行状部践诺官等职，率领大容量墨仓式打印机在大家范围取得告捷。现在，爱普生大容量墨仓式打印机（EcoTank）大家积蓄销量已超1亿台。

中国后劲

2024年，田润吉主导了对好意思国Fiery公司的收购，往复金额约为850亿日元，加快了爱普生从居品向软件和处置决议的转型。后者是营业印刷范围软件提供商，在营业打印范围的作事流照顾特等出色。并购将进步爱普生本人研发才能。

收购一家国外软件企业，在“保守”的日本企业界并未几见。但爱普生不循“常理”。对此，田润吉示意，并购的方针是出于爱普生对进步客户坐褥效力的处置决议的需求。“爱普生下一步战术转型的中枢，是将硬件与处置决议组合在一谈提供给客户。我的作事即是让投资所产生的价值变得更大化。从工业印刷范围业务扩大的角度动身，咱们作念出了并购Fiery的决定。”他示意这项并购已取得相应的投资申报，何况战胜改日还有更大的价值恭候开释。并购后Fiery公司仍保持孤独运营，现在，两边已就大幅面打印机的“软件+硬件”荟萃销售及荟萃研发开展作事。

田润吉预期，爱普生旗下的五伟业务板块“齐领有雄壮的增漫空间”。并期许跟着东谈主工智能时间营业模式的发展和演变，爱普生各业务板块之间的干系能随之被重塑。

以教学范围场景为例，勾通投影时候与扫描、打印时候，可进步学习体验，激励孩子们的学习兴味；将爱普生的打印头装在工业机器东谈主上，已毕平直印刷，这项称为“Direct to Shape”（Direct to Shape Printing System）的时候，也贮蓄着雄壮的后劲。

此外，爱普生已投资一家钙钛矿新时候企业，尝试将爱普生领有独到专利的爱普生PrecisionCore微压电打印头的喷墨打印时候，哄骗于钙钛矿光伏面板的坐褥，进行光伏电板制造。

因为长年参与中国阛阓业务的决策，田润吉对中国并不生分。“爱普生对中国的投资从40年前就运行了。中国的更动要领之快，在大家有目共睹。咱们期待向中国（阛阓）学习，并借助这里的更动活力共同发展。”他说。

在中国，自1985年建厂以来，深圳爱普生当作其大家紧迫的坐褥基地，打印机产线涵盖从大型打印机到小型打印机多个类别，居品除了在国内阛阓销售，还销往爱普生其它国外阛阓，在产居品还包括为中国阛阓研发和销售的智能投影机，同期雅致大家机器东谈主业务约85%的产量。2025年，爱普生发布了首款为中国阛阓“量身定制”的高性价比SCARA 机器东谈主LA-A系列。

戒指2025年3月31日，爱普生集团销售额筹谋659.05亿RMB，中国阛阓约合69.53亿RMB，占销售总和的10.55%。通过与万般配合资伴的共创与灵通式更动，爱普生在办公与家庭打印、营业及工业打印、制造、视觉更动等范围为客户创造新的价值，在不断得志用户新需求的历程中酿成“良性轮回”——让“源自中国”的效力服务大家用户，已毕从中国到大家的时候反哺。

田润吉示意：“咱们意志到，阛阓变化极其连忙，还有好多未被发掘的哄骗场景——尤其是中国当作一个更动大国，这方面发展速率更快。因此，我战胜，在中国，爱普生的时候、居品与服务随机发扬更大的价值。”

发布于：北京市

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